New Normal หัวเลี้ยวหัวต่อ ปตท.
ท่ามกลางวิกฤตราคาน้ำมันดิบในตลาดโลกติดลบต่ำสุดในรอบ 10 ปี เป็นจังหวะที่ “นายชาญศิลป์ ตรีนุชกร” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ต้องเปิดใจอำลาตำแหน่ง CEO คนที่ 9 ของ ปตท. เพื่อส่งไม้ต่อให้กับ “อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ “ ในวันที่ 12 พฤษภาคม 2563 ที่จะมารับภารกิจท้าทายช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ new normal
โควิดจุดเปลี่ยนแผนลงทุน
สถานการณ์โควิด-19 และสภาวะเศรษฐกิจโลก ทำให้เราต้องเลื่อนแผนการลงทุน กลุ่มปิโตรเคมี 2 โครงการ ได้แก่ โครงการปิโตรเคมี คอมเพล็กซ์ ที่สหรัฐอเมริกา ของบริษัท พีทีทีจีซี และโครงการผลิตอะโรเมติกส์ (MARS) ของบริษัท ไออาร์พีซี รวมมูลค่ารวมเกือบ 2 แสนล้านบาท และเมื่อดีมานด์ลด เราจำเป็นต้องลดกำลังผลิต 15-20% อย่างที่ทราบ แต่สิ่งที่เราต้องคิดให้ไกลกว่านั้นคือ วันนี้สถานการณ์ที่เกิดขึ้น ทำให้เกิดพฤติกรรมใหม่ (new normal) สำหรับการตัดสินใจซื้อสินค้าในอนาคต ฉะนั้น new normal เป็นเรื่องที่ท้าทายสำหรับธุรกิจ ปตท.
สถานการณ์โลกวันนี้พิสูจน์แล้วว่า ปตท.ต้องปรับตัว 2 เรื่องใหญ่ คือ
- ดิจิทัล เป็นเรื่อง new normal มาก ใครปรับตัวได้จะไม่ลำบากมาก บริษัทที่ปรับไม่ได้ใช้ประโยชน์ไม่ได้จะยิ่งลำบากมาก
- คนจะดูแลสุขภาพมากขึ้น เช่น หน้ากากอนามัย จะเป็นสินค้าที่จำเป็นในการดำรงชีวิต นี่คือประเด็นใหญ่ ธุรกิจ healthcare จะเป็นสิ่งที่สุดท้ายแล้วเมื่อเกิดวิกฤตทุกอย่างจะก้าวกลับมาที่ปัจจัย 4 สินค้า ในส่วนธุรกิจน้ำมันล้วนเกี่ยวข้องและต้องตามสถานการณ์สินค้าคอมมิวนิตี้ใกล้ชิดกว่าเดิม
“เดี๋ยวนี้คุณลองดูราคาน้ำมันสวิงขนาดไหน เพราะมีตลาดเงินเข้ามายุ่งกับตลาด real sector ของน้ำมัน คุณเคยเห็นไหมว่า ต้นทุนน้ำมันจริง ๆ แล้วถ้าเฉลี่ยทั้งหมด เท่าไร เพราะตลาดล่วงหน้าเข้าซื้อ เช่นเดียวกับเวลานี้ขาย แต่ตอนนี้ real sector ไม่มีดีมานด์ ราคาจึงสวิง ดังนั้น ถ้าคุณไม่ปรับลดกำลังผลิต จะเอาที่ไหนเก็บ ดีมานด์ไม่มี โรงกลั่นหยุดผลิต”
“โรงกลั่นเก่าเราไม่พูดถึง แต่โรงกลั่นใหม่ที่แข่งขันได้ เช่น จีน แปซิฟิก ต้นทุนถูก แต่ทุกคนต้องลดกำลังผลิต เพราะมีน้ำมันเครื่องบินอยู่ด้วย นี่คือสิ่งที่ต้องจับตาไตรมาส 1-2 โลกปรับตัวอย่างรุนแรง ลดกำลังผลิตน้ำมันดิบกว่าจะดีขึ้นก็ต้องใช้เวลา เพราะมีสต๊อก ถ้าดีมานด์ขึ้นมาเร็วก็ต้องมีแผน แต่อย่างไรก็ตามไทยมีสำรองตามกฎหมายอยู่แล้ว”
นั่นคือ ภาพ new normal เราต้องรวดเร็วขึ้น มากกว่า 30 กว่าปีที่แล้วที่ราคาน้ำมัน 7 วันเปลี่ยนครั้งหนึ่ง แต่ปัจจุบันนี้เปลี่ยนทุก 7 วินาที รวดเร็วเหลือเกิน ฉะนั้น คนที่ช้าในเรื่องดิจิทัลต้องเร็วกลายเป็นว่าธุรกิจดิจิทัล อาหาร แอปพลิเคชั่นจะดีสวนทางคอมมิวนิตี้
2 ปีในตำแหน่งซีอีโอ
“ไม่มีอะไรที่เสียใจ ไม่ได้ทำ มีเพียงบางเรื่องที่ต้องใช้คำว่าหนักใจ บางครั้งเมื่อมีเรื่องทุจริตขึ้นมาเราต้องแก้ไข กรณีอดีตพนักงานร่วมกับนักการเมืองบางคน คนภายนอกนำสมบัติสาธารณะมาเป็นของตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นคดีปาล์มน้ำมันในอินโดนีเซีย การจ่ายสินบนบริษัท โรลส์-รอยซ์ ซึ่งขณะนี้คดีดังกล่าวอยู่ในขั้นตอนตรวจสอบของสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ป.ป.ช.) แม้ยังไม่มีการพิพากษา และมีผลที่ชัดเจน ก็เป็นบทเรียนที่ต้องระวัง ซึ่งไม่อยากจะทำเลย แต่ต้องทำตามหน้าที่ ผมจะพูดในที่ประชุมครั้งสุดท้ายในฐานะภาคประชาชน เราต้องแก้เพื่อทำให้องค์กรยั่งยืน เราไม่อยากให้ ปตท.อายุ 60 ปี แล้วไม่มีเงินรัน ปตท.เป็นสมบัติของทุกคน นี่คือเรื่องที่เกิดขึ้น แต่ 620 วันในตำแหน่งนี้มีเรื่องดี ๆ กว่า 90% ดีหมด ทุกอย่างเป็นโจทย์ที่ผมต้องพัฒนาให้องค์กรก้าวหน้า และเกิดการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน ที่สำคัญผมมุ่งเน้นผลักดันคนรุ่นใหม่ให้มีศักยภาพ เติบโตไปกับองค์กร เพราะทรัพยากรบุคคลสำคัญมากกับ ปตท.
สิ่งที่ภูมิใจที่สุดในการทำงาน
คือ การเป็นพนักงาน ปตท. มา 38 ปี การที่ไม่มีใครรับเราเข้าทำงานเลยตอนจบใหม่ ช่วงที่ค่าเงินบาทแย่ ผมเรียนไม่เก่ง สอบเข้าราชการไม่ได้ แต่ ปตท. กลับรับผมเข้าทำงาน ผมจึงเคารพรัก ปตท. สมัยนั้นรับผมเข้าทำงาน เมื่อปี 2525 เงินเดือนแรกที่ได้รับ 3,270 บาท เกรดเฉลี่ย 2.50 จากคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และคิดว่าเสร็จภารกิจนี้ คงได้ไปทำหน้าที่สมาคมธรรมศาสตร์ ซึ่งก็เป็นสถาบันที่ผมรัก”
ฝากถึง “อรรถพล” ซีอีโอใหม่
ผมยังคงเป้าหมายการดำเนินงานภายใต้ 3D ได้แก่ do now มุ่งเน้นเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน กลยุทธ์ decide now ขยายการเติบโตที่ต้องเร่งตัดสินใจ เพื่อนำไปสู่การลงทุนธุรกิจในอนาคต กลยุทธ์ design now ให้สอดคล้องกับศักยภาพทางการเงินของ ปตท. โดยขยายการลงทุนในธุรกิจใหม่ให้เติบโตแบบก้าวกระโดด การแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ และพัฒนาธุรกิจในรูปแบบใหม่ ๆ ที่ตอบสนองทิศทางโลกาภิวัตน์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม
“เรื่องนี้ ปตท. ทำงานกันเป็นทีมเวิร์กอยู่แล้ว เชื่อว่าจะช่วยขับเคลื่อนสานต่อกลยุทธ์การลงทุนที่กำหนดไว้ร่วมกัน โดยนับจากนี้ไปเทคโนโลยีจะมีบทบาทสำคัญมากขึ้น ใครปรับตัวได้เร็วยิ่งโดยเฉพาะหลังโควิด-19 จะเป็นบทเรียนสำคัญทุกธุรกิจ”
ที่มา : https://www.prachachat.net/economy/news-456943
Related Posts
“เชฟจ๊อบ กัณฑ์พิชญ์” พลิกวิกฤติ พา FRIDAY รอดโควิด
หากจะกล่าวถึงแลนด์มาร์คแห่งใหม่กลางสัตหีบ เมืองตากอากาศยอดฮิตของเหล่าฮิปสเตอร์ ในช่วงปีที่ผ่านมา รับรองว่า “FRIDAY” Café & Restaurant ต้องเป็นหนึ่งในหมุดหมายที่ไม่อาจพลาดอย่างแน่นอน ด้วยเสน่ห์อันน่าหลงใหลของคอนเซ็ปต์ “FRIDAY EVERYDAY” ที่อยากให้ทุกวันของคุณเป็นวันศุกร์ ทำให้ผู้ที่เคยแวะเวียนมานั่งรับประทานอาหาร กินขนมอร่อย ๆ ปล่อยใจชิล ๆ ไปกับการนั่งชากาแฟของที่นี่ จำต้องหวนกลับมากอบโกยช่วงเวลาแห่งความสุขกันอีกหลายต่อหลายครั้ง แต่พลันเมื่อเกิดวิกฤติ COVID-19 ทุกสิ่งที่ FRIDAY จำต้องหยุดชะงักลงทันที “เชฟจ๊อบ” กัณฑ์พิชญ์ ศิริสุทธิวรนันท์ เจ้าของ “FRIDAY” เล่าให้เราฟังในรายการ “ตั้งวงเล่า เหลาความคิด” ทางแฟนเพจ The Sharpener และ Chula Alumni ถึงสถานการณ์ของ FRIDAY ช่วง 2 – 3 เดือนที่วิกฤติ COVID-19 มาเยือนคาเฟ่สุดชิคแห่งนี้ ธุรกิจของเขาได้รับผลกระทบเช่นเดียวกับธุรกิจใหญ่น้อยในเมืองท่องเที่ยว โดยเริ่มมีสัญญานให้เห็นตั้งแต่ช่วงปลายเดือนธันวาคม 2562 เมื่อจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติโดยเฉพาะชาวจีนลดน้อยลง ส่งผลให้ยอดขายของร้านลดลงตามด้วยไปค่อนข้างมาก จนเมื่อรัฐบาลประกาศมาตรการล็อกดาวน์ประเทศ ร้าน […]
รู้ทัน โควิด-19 ใส่ใจผู้อยู่ร่วมกับเชื้อHIV “People Living With HIV” (PLWH)
ท่ามกลางสถานการณ์ระบาดใหญ่ของโควิด-19 ที่ยังคงรุนแรงในหลายประเทศทั่วโลก การฉีดวัคซีนดูเหมือนจะเป็นทางออกที่ช่วยระงับยับยั้งวิกฤต หลายประเทศเริ่มให้วัคซีนกับประชาชนมาตั้งแต่ช่วงต้นปีที่ผ่านมา จนเริ่มกลับมา “ถอดแมสก์” ใช้ชีวิตได้อย่างปกติ แต่สำหรับประเทศไทยที่เพิ่งเริ่มฉีดวัคซีนให้กับกลุ่มเสี่ยงต่าง ๆ ทั้งกลุ่มผู้สูงอายุและกลุ่มผู้ป่วยโรคเรื้อรังที่ไม่ติดต่อ (NCDs : Non-Communicable diseases) ประกอบด้วย ผู้ป่วยโรคทางเดินหายใจเรื้อรัง (COPD) โรคหัวใจและหลอดเลือด โรคไตวายเรื้อรัง โรคหลอดเลือดสมอง โรคอ้วน โรคมะเร็ง โรคความดันโลหิตสูง และโรคเบาหวาน ที่หากติดเชื้อโคโรนาไวรัสขึ้นมาอาจพบภาวะแทรกซ้อนที่รุนแรงกว่าคนปกติ เฉกเช่นเดียวกับ “ผู้มีเชื้อ HIV” (Human Immunodeficiency Virus) ผู้ช่วยศาสตราจารย์ นายแพทย์โอภาส พุทธเจริญ รักษาการรองผู้อำนวยการศูนย์วิจัยโรคเอดส์ และหัวหน้าศูนย์โรคอุบัติใหม่ทางคลินิก โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย เปิดเผยกับ The Sharpener ในประเด็นสำคัญสะท้อนการใช้ชีวิตของผู้อยู่ร่วมกับเชื้อ HIV (PLWH) ในช่วงโควิด-19 ไว้ในหลายประเด็น New Normal New Safe Sex นายแพทย์โอภาส เปิดบทสนทนากับเราโดยอรรถาธิบายสภาพความจริงอีกด้านของกลุ่ม PLWH ที่อาศัยอยู่ในเมืองหลวงในห้วงช่วงเวลาที่โควิดระบาดหนักเช่นนี้ “การรณรงค์ของหน่วยงานรัฐให้รักษาระยะห่างทางสังคม […]
Sharpen Your SDGs อแมนด้า ออบดัม
เทคนิคในการจัดการอารมณ์ จัดการกับแรงกดดันหรือว่าปลุกใจตัวเองอย่างไร ตอนอยู่บนเวที ถ้าใครได้เห็นการประกวดจะเห็นว่าด้ามีความสุขมากแต่มันเป็นการพูดคุยกับตัวเองนะคะ เพราะว่าด้าเคยเป็นโรค Bulimia และเป็นคนหนึ่งที่เคยไม่มั่นใจในตัวเองเลย ไม่รักตัวเอง ก็คือเป็นทุกอย่าง ไม่มีความมั่นใจ คือไม่มีอะไรเลย แล้วมีอยู่วันหนึ่งเรารู้สึกว่าเราต้องเปลี่ยนคำพูดที่เราพูดกับตัวเอง นั่นคือจุดเริ่มต้น เพราะว่าเรารู้สึกว่าเราใจไม่ดีกับตัวเองเลย จะต้องแบบเฮ้ยทำไมเธอทำได้แค่นี้ ทำไมไม่ทำให้ดีกว่านี้ ผอมกว่านี้อีกสิ ทำไมไม่สวยเลย ซึ่งเราก็เริ่มเหมือนเปลี่ยนเสียงในหัวแล้วก็ใจดีกับตัวเองมากขึ้น แบบแค่นี้ไม่เป็นไรพรุ่งนี้เอาใหม่ได้ ทำให้มันเป็นเหมือน Step ที่ทำให้เราเพิ่มความมั่นใจ เริ่มรักตัวเองมากขึ้น แล้วตอนที่ด้าไปอยู่ที่นู่นเนี่ย ก็คือใช้เทคนิคนี้เลย แล้วก่อนที่จะบินไปก็บอกกับตัวเองแล้วว่าความกลัวทุกอย่างทิ้งไว้ที่ประเทศไทย พอไปถึงจะทำทุกวันให้ดีที่สุด ให้มีความสุขที่สุด เพราะเราก็ต้องอย่าลืมว่านี่คือครั้งหนึ่งในชีวิตที่เราจะไม่สามารถกลับมาทำตรงนี้ได้อีก เพราะฉะนั้นต้องทำทุกวันให้ดีที่สุดเพื่อที่ในอนาคตเราจะไม่กลับมาแล้วต้องบอกตัวเองว่า ทำไมไม่ทำแบบนั้น แบบ What if ทำไมวันนั้นกลัว เพราะฉะนั้นเราก็พูดกับตัวเองว่าทำให้ดีที่สุด มีความสุขที่สุด แล้วตอนที่เราเดินออกมาบนเวทีก็ได้ยินเสียงคนตอบมือแล้วแบบ ไทยแลนด์ ไทยแลนด์ แล้วก็รู้สึกภูมิใจมากเลย มีความสุขมากที่อยู่บนเวทีตอนนั้น จริง ๆ มันไม่จำเป็นต้องกดดัน ไปทำให้ดีที่สุด สิทธิของ LGBTQIA+ใน ศตวรรษที่ 21 ในมุมมองของอแมนด้า ด้าคิดว่ามันมีความพัฒนามากขึ้น ด้ามองว่าความเท่าเทียมหรือ Equality […]