“มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน” ต้นแบบตลาดออนไลน์ New Normal สุดฮิตช่วงโควิด19
ท่ามกลางสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อ COVID-19 แน่นอนว่าการประกอบสัมมาอาชีพชอบรูปแบบต่าง ๆ ย่อมได้รับผลกระทบไปทั่ว ไม่ว่าจะยากดีมีจน แทบทุกคนต่างต้องโอดครวญ และปรับตัวเข้ากับสถานการณ์วันนี้ที่ทำให้ชีวิตเราไม่อาจหวนคืนกลับไปได้ดังเดิมอีกแล้ว และสิ่งท่ีผุดขึ้นมาในโลกโซเชี่ยล กลายเป็น New Normal ท่ามกลางวิกฤติยังมีโอกาส นั่นคือ ตลาดซื้อขายออนไลน์บนแพลตฟอร์ม Facebook Close Group ที่ “แซน-ภาวรินทร์ รามัญวงศ์” ศิษย์เก่าจากคณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นผู้บุกเบิกโมเดลค้าขายแบบ “E-Marketplace” ภายใต้ชื่อสุดเก๋ “มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน” ที่มีสมาชิกกว่า 1.6 แสนคนในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา ถือเป็นความปกติใหม่ที่มาได้ถูกจังหวะ ตอบโจทย์ทั้งผู้ซื้อ ผู้ขาย และนโยบายรัฐในช่วง Work From Home และที่สำคัญคือเป็นต้นแบบให้กับ Online Community แวดวงศิษย์เก่าหลากรั้วมหาวิทยาลัยผุดขึ้นราวกับไฟลามทุ่ง
แซน-ภาวรินทร์ รามัญวงศ์ คณะศิลปศาสตร์ มธ. รหัส 51
ผู้สร้างกลุ่ม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน
ปฐมบทของ “มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน”
แซน ภาวรินทร์ ผู้บุกเบิกและเป็นแอดมินของกลุ่มเล่าให้เราฟังถึงจุดเริ่มต้นของ “มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน“ ไว้อย่างน่าสนใจว่า “ตอนที่แซนเปิดกลุ่มนี้ขึ้นมานะคะ ก็เริ่มมาจากช่วงสถานการณ์แบบนี้ที่เราต้องอยู่บ้านกัน แซนเห็นเพื่อนเราบนเฟซบุ๊กต่างก็ต้องปรับตัวหานู่นนี่มาขายกัน บางทีเราเห็นคนนั้นอยากได้ในสิ่งที่อีกคนขาย เเต่เขาไม่รู้จักกัน เราก็คอยเเนะนำเขาไปเรื่อย ๆ แต่นั่นก็ใช้เวลาพอสมควรเลย แซนเลยคิดว่า งั้นเอาเราป็นศูนย์กลางในการซื้อขายไปเลยดีกว่า เราก็อยากให้เพื่อนมาเจอกันตรงกลางทั้งคนขายและคนซื้อ จึงได้เปิด Close Group นี้ขึ้นมา ส่วนชื่อกลุ่มแซนเน้นเข้าใจง่าย ไม่ซับซ้อน คุ้นหู และขยายวงกว้างไประดับมหาวิทยาลัย เลยล้อไปกับชื่อเดิมของมหาวิทยาลัยเรานั่นคือ ธรรมศาสตร์และการเมือง ค่ะ”
สำหรับ “มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน” ถือว่าเป็น E-Marketplace แห่งแรกที่ให้คนมาฝากร้านขายของออนไลน์กันใน Facebook Close Group และเป็นอีกหนึ่งทางเลือกใหม่ของการทำมาค้าขาย สร้างงาน สร้างอาชีพใหม่ ในช่วงโควิดระบาด ซึ่งหากเราจะบอกว่า “แซน” เป็นผู้บุกเบิกความเทรนดี้ของ E-Marketplace รูปแบบนี้ขึ้นมาก็คงจะไม่มีใครกล้าปฏิเสธ
“ปัจจุบัน เกิดกระแสสร้าง E-Marketplace ขึ้นในหมู่ตลาดปัญญาชนทั่วประเทศ โดยมีจุดเริ่มต้นจากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน”
ใคร ๆ ก็เข้ามาที่นี่ได้ ไม่ใช่แค่ชาวธรรมศาสตร์
หลายคนคงเกิดคำถามว่าถ้าไม่ได้เรียนธรรมศาสตร์จะเข้ากลุ่มนี้ได้หรือไม่ แซน ได้ให้คำตอบเรื่องนี้กับเราเอาไว้ “สำหรับแซนนะคะ ในสถานการณ์แบบนี้ ไม่จำเป็นต้องเป็นศิษย์เก่าหรือศิษย์ปัจจุบันของธรรมศาสตร์ คนทั่วไปก็สามารถเข้ามาร่วมในกลุ่มนี้ได้ค่ะ เพราะเราเปิดโอกาสให้ทุกคนเข้ามาโพสต์ อยากเอาอะไรมาขายก็ได้ หรือบางคนอยากจะฝากร้านก็สามารถเข้ามาฝากร้านผ่านกลุ่มนี้ได้เลยค่ะ สินค้าที่จะโพสต์ก็จะมีการแบ่งหมวดหมู่เอาไว้ ดังนั้นก่อนจะโพสต์ก็ต้องดูหมวดหมู่กันก่อนนะคะว่าสินค้าของเราตรงกับหมวดหมู่ไหน อย่างหมวดหมู่สินค้าที่ได้รับความนิยมที่สุดตอนนี้ ก็คงเป็นหมวดแฟชั่น เสื้อผ้า เครื่องประดับค่ะ” แซนกล่าวถึงกติกาการโพสต์ฝากร้านขายของในกลุ่มของเธอ
กลุ่มนี้ขายของก็ได้ ขายขำก็มี
“สำหรับกลุ่มของแซนนะคะ นอกจากจะมีการขายของแล้ว ช่วงหลัง ๆ ก็จะมีคนมาโพสต์มุกตลก ขำ ๆ ฮา ๆ โพสต์ถามตอบมาแชร์ในกลุ่ม บางคนก็จะมีการแซวเล่นกันในตัวสินค้า อย่างเช่นร้านหนึ่งโพสต์ขายลูกปลาเก๋า 2 เดือน ก็มีอีกร้านมาคอมเมนต์แซวขายปลาเก๋าตัวโตพร้อมกิน แซนเองยังไปคอมเม้นต์ขำ ๆ เลยค่ะ ว่าถ้าเป็นแซนก็เลือกพร้อมกิน หรือบางคนเข้ามาถามว่ากว่าจะได้กินนี่นานแค่ไหน แซวเล่นกันไปมา หลัง ๆ ในกลุ่มก็เริ่มมีของแปลก ๆ มาขายกันเรื่อย ๆ ค่ะ ทั้งขายควาย จระเข้ ที่มีทุกขนาดให้เลือกสรร หรือเครื่องบินส่วนตัว ก็ยังมีเลยนะคะ ซึ่งแซนว่าโอเคนะคะ เพราะในสภาวะที่คนกำลังเครียดอยู่ตอนนี้ อย่างน้อยเราก็เป็นสื่อกลางที่จะทำให้คนส่วนใหญ่สามารถเข้ามาอ่านแล้วได้ผ่อนคลาย มีความสุข ยิ้มหัวเราะ และคลายเครียดกันไปได้บ้างค่ะ” แซนกล่าว
เปิดกลุ่มเพียงไม่กี่วัน กระแสตอบรับดีเกินคาด
“ตอนที่เปิดกลุ่มมา แซนก็ไม่ได้คาดหวังอะไรมากเลยค่ะ แต่พอผ่านไปแค่ 1 สัปดาห์ ตอนนี้มียอดคนเข้ากลุ่มมาเกินแสนคนแล้วค่ะ สำหรับแซนแล้วนี่มันเกินความคาดหมายไปมากจริง ๆ แซนรู้สึกดีใจที่คนให้ความสนใจ และเป็นสิ่งที่ทำให้แซนไม่คิดจะหยุดนิ่ง เพราะตอนนี้แซนกับทีมงานกำลังคิดกันว่า เราจะทำยังไงเพื่อช่วยโปรโมทสินค้าให้ร้านค้าในกลุ่มของเรา เบื้องต้นอาจจะมีการรวมหมวดหมู่ค่ะ แล้วโปรโมท ทำเป็นแคมเปญ แล้ว รีวิวผ่านช่องทางอื่น ๆ ซึ่งตอนนี้กำลังอยู่ในกระบวนการคิดกันอยู่ค่ะ” แซนกล่าวถึงกระแสของกลุ่มและแนวทางสนับสนุนการขายสินค้าของร้านต่าง ๆ ในกลุ่ม
คอมมูนิตี้นี้ จะไม่หายไปแน่นอน
จากการเติบโตอย่างก้าวกระโดดทำให้คนในโลกโซเชี่ยลต่างจับจ้องมองมาที่นี่ และจับตาดูก้าวต่อไปของกลุ่มมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน “สำหรับก้าวต่อไปของกลุ่มนะคะ คือ แซนไม่ได้คาดหวังอะไรมากค่ะ คิดว่าจะกระตุ้นให้กลุ่มมีความเคลื่อนไหวในทุก ๆ วัน เราให้ความสนใจ และใส่ใจกับทุกคนในกลุ่ม แซนอยากให้กลุ่มนี้เป็นเหมือนคอมมูนิตี้หนึ่งที่มีความเคลื่อนไหวอยู่ตลอดเวลา มีการแชร์กันในทุก ๆ เรื่อง บางครั้งอาจจะมีความเงียบเหงาไปบ้าง แต่อย่างน้อยก็ยังคงมีความผูกพันกัน และที่สำคัญแซนจะไม่ลบกลุ่มนี้ทิ้งอย่างแน่นอนค่ะ” แซนกล่าวด้วยความภูมิใจ
ส่งแรงใจให้คนไทยสู้ภัยโควิด
“แซนว่าในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ทุกคนต่างก็เดือดร้อนกันหมด เพราะต้องเจอผลกระทบจากไวรัสโควิด บ้างตกงาน บ้างท้อแท้ บางคนจับต้นชนปลายไม่ถูก ไม่รู้จะเริ่มต้นอย่างไร แซนอยากจะบอกทุกคนว่า ทุกอย่างผ่านมาแล้วก็ผ่านไปนะคะ และขอเป็นกำลังใจให้ทุกคน อย่าพยายามอยู่กับตัวเองคนเดียวบ่อย ๆ เพราะอาจทำให้ฟุ้งซ่าน แซนแนะนำว่าอยากให้ลองหากิจกรรมทำ ดูทีวี ฟังเพลง และที่สำคัญทุกคนควรดูแลสุขภาพตัวเองทั้งกายใจให้ดี แซนมั่นใจว่า เราจะสามารถฝ่าฟันวิกฤตินี้ไปได้ ขอเป็นกำลังใจให้ทุกคนค่ะ” ผู้บุกเบิกกลุ่มมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้านกล่าวทิ้งทาย
และนี่คือ New Normal ที่เป็นช่องทางการซื้อขายออนไลน์ที่ง่าย สะดวก รวดเร็ว และแน่นอนว่าปลอดภัยห่างไกลเชื้อโควิด เป็นทางเลือกใหม่ให้คนที่รายได้หดหายยามโควิดรุมเร้าพวกเราคนไทย มีขายตั้งแต่ไม้จิ้มฟันยันเรือรบ และกำลังกลายเป็นตลาดแฟชั่นของเหล่าปัญญาชนที่คนไทยทั้งประเทศเข้าถึงได้ อย่ารอช้า กดเข้าร่วมเป็นสมาชิกได้ที่ Facebook group: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และการฝากร้าน มั่นใจว่าเมื่อเข้าไปแล้วคุณจะหาทางออกไม่เจอ !
Related Posts
“แมคโดนัลด์” เตรียมเปิดร้านกรีนดีไซน์ ทดลองถังรีไซเคิล งดใช้หลอดพลาสติก
แมคโดนัลด์ชูนโยบายเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม พร้อมลุยสร้างร้านกรีนดีไซน์สาขาแรกในไทย ประเดิม 4 สาขาแรก ทดลองวางถังขยะรีไซเคิลแยกขยะ และรณรงค์งดใช้หลอดพลาสติก เริ่มเห็นทิศทางของร้านอาหารในไทยที่เริ่มให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการงดการใช้แพ็กเกจจิ้งพลาสติก หรือการใช้วัสดุที่มาจากธรรมชาติมากขึ้น ร้านแมคโดนัลด์เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ที่เริ่มใช้นโยบายกรีนดีไซน์ภายในร้าน แม้จะยังไม่กรีนทั้งหมด แต่ก็เริ่มขยับทีละสเต็ป ได้ทดลองใช้ถังขยะรีไซเคิลมาใช้แยกขยะพลาสติกออกจากขยะทั่วไปใน 4 สาขา นำบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากเส้นใยธรรมชาติมาใช้แทนบรรจุภัณฑ์พลาสติก รวมถึงเปิดตัวแคมเปญ ‘รักษ์โลก งดหลอด’ รณรงค์งดใช้หลอดพลาสติกกับเครื่องดื่มต่างๆ จากข้อมูลของกรมทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่ง พบว่าในปี 2560 สำรวจพบขยะมูลฝอยในชายฝั่งทะเล 23 จังหวัด ซึ่งมีปริมาณมากถึง 11.47 ล้านตัน เป็นขยะพลาสติกประมาณ 340,000 ตัน คิดเป็น 10-15% ที่มีโอกาสปนเปื้อนลงสู่ทะเลได้ และหลอดพลาสติกได้กลายเป็นปริมาณขยะทะเลที่พบมากเป็นอันดับต้นๆ ในประเทศไทย เพราะหลอดพลาสติกเป็นขยะที่ใช้ครั้งเดียวแล้วทิ้งในระยะเวลาอันรวดเร็ว แต่ต้องใช้เวลามากถึง 200 ปี ในการย่อยสลาย หลอดพลาสติกเมื่อถูกทิ้งลงสู่ทะเลได้กลายเป็นภัยคุกคามต่อชีวิตของสัตว์ทะเลจากการกินขยะเข้าไปจนเกิดอันตรายถึงตายในที่สุด ในร้านนี้ต้องการรณรงค์ให้ลูกค้าแยกขยะพลาสติกอย่างถูกต้อง โดยจัดทำถังขยะรีไซเคิลที่ออกแบบให้ลูกค้าได้เทน้ำ และน้ำแข็งทิ้งก่อนที่จะทิ้งแก้วน้ำพลาสติกลงในช่องขยะพลาสติก ถังขยะรีไซเคิลนี้ได้ถูกติดตั้งเสร็จเรียบร้อยพร้อมใช้งาน ใน 4 สาขา ได้แก่ สาขาอัมรินทร์ พลาซ่า, เอสโซ่ […]
COVID-19 เนรมิตผู้บริโภคเป็น 4 เซ็กเมนต์ใหม่ “กลุ่มใช้จ่ายแบบระวัง” ใหญ่สุด
การศึกษาล่าสุดฟันธงแล้วว่าการระบาดของโควิด-19 มีส่วนปรับเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคจนส่งผลให้เกิดเป็นผู้บริโภค 4 กลุ่มใหม่ขึ้นมาปรากฏว่ากลุ่มใหญ่ที่สุดคือกลุ่มที่ใช้จ่ายแบบระวังเพื่อครอบครัวเป็นหลักขณะที่กลุ่มเล็กที่สุดคือกลุ่มเสือซุ่มที่ไม่เดือดร้อนแถมใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในช่วงอยู่บ้านสกัดโควิด เซ็กเมนต์ใหญ่อันดับ 2 คือกลุ่มรัดเข็มขัดที่ใช้จ่ายน้อยลงทุกทางเพราะกำลังโดนพิษรายได้ลดหรือถูกเลิกจ้าง เซ็กเมนต์นี้ใหญ่พอกับอันดับ 3 คือกลุ่มที่ยังมั่นคงสงบนิ่ง ไม่ใช้จ่ายมากขึ้นหรือลดลงเพราะไม่ได้รับผลกระทบจากการระบาดของโรค ที่น่าสนใจคือ 42% ของกลุ่มตัวอย่าง เชื่อว่าการระบาดใหญ่ของโควิด-19 จะเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้อสินค้าตั้งแต่ระดับพื้นฐาน หลายคนบอกว่าจะใช้จ่ายมากขึ้นพื่อซื้อสินค้าหรือบริการในท้องถิ่นใกล้บ้าน และจะใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อซื้อสินค้าจากแบรนด์ที่เชื่อถือได้ และแบรนด์ที่มี “จริยธรรม” เซ็กเมนต์ใหม่แห่งอนาคต ผลการสำรวจนี้ถูกบรรจุในดัชนีชี้วัดผู้บริโภคแห่งอนาคต “Future Consumer Index” การสำรวจครอบคลุมผู้บริโภค 4,859 คนใน 5 ตลาดหลักของโลกอย่างสหรัฐอเมริกา แคนาดา สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส และเยอรมนี รายงานชิ้นใหม่ล่าสุดนี้เผยแพร่โดยบริษัท EY หรือ Ernst & Young หนึ่งในบริษัทตรวจสอบบัญชี 4 รายใหญ่ที่สุดในโลก เช่น ดีลอยต์ทูชโทมัตสุ ไพรซ์วอเทอร์เฮาส์คูเปอส์ และ เคพีเอ็มจี เมื่อถามกลุ่มตัวอย่างว่ากำลังเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้อไปในทางไหน EY พบว่า 34% หรือ 1 ใน 3 ของกลุ่มตัวอย่างผู้บริโภคยุคหน้าจะขึ้นสินค้าผลิตภัณฑ์ในประเทศหรือในท้องถิ่นมากขึ้นกว่าเดิม แปลว่านักการตลาดแบรนด์ระดับโลกรายใหญ่อาจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์และทำการบ้านในประเด็นโลคอลให้มากขึ้น นอกจากแหล่งที่ตั้ง กลุ่มตัวอย่าง 25% ให้ความสำคัญกับความน่าเชื่อถือของแบรนด์ โดยบอกว่าจะซื้อสินค้ากับแบรนด์ที่เชื่อถือได้ให้มากขึ้น ขณะที่อีก 23% มองที่จริยธรรมของแบรนด์ ทำให้อาจใช้จ่ายเงินมากขึ้นเพื่อซื้อสินค้าจากแบรนด์ที่มีภาพลักษณ์คุณธรรมชัดเจน หากเจาะให้ลึกลงไปตามเทรนด์พฤติกรรมผู้บริโภคที่ก่อตัวชัดเจนในช่วงโควิด-19 EY แบ่งกลุ่มได้เป็น 4 โปรไฟล์ผู้บริโภคที่ถือเป็นเซ็กเมนต์ใหม่ที่นักการตลาดทั่วโลกต้องจับตาให้ดี เซ็กเมนต์แรก คือ “Cut Deep” กลุ่มที่ใช้จ่ายน้อยลงทุกด้านเพราะได้รับผลกระทบอย่างหนัก เช่น ถูกปลดออกจากงานหรือรายได้หดหายไป กลุ่มนี้ครองสัดส่วน 27% ของกลุ่มตัวอย่าง เซ็กเมนต์ที่ 2 คือ “Stay calm, carry on,” กลุ่มนี้ครอง 26% ของกลุ่มตัวอย่าง จุดเด่นคือความสงบนิ่งและยังมั่นคง การใช้จ่ายของกลุ่มนี้ไม่เปลี่ยนจากเดิมมากเพราะไม่ได้รับผลกระทบจากการระบาด ขณะที่เซ็กเมนต์ที่ 3 คือ “Save and stockpile” ถือเป็นเซ็กเมนต์ใหญ่ที่สุด 35% ของกลุ่มตัวอย่างรู้สึกกังวลกับสภาพเศรษฐกิจในอนาคต ทำให้ใช้จ่ายอย่างระมัดระวังเพื่อครอบครัวมากขึ้น เซ็กเมนต์ที่ 4 คือ “Hibernate and spend” กลุ่มตัวอย่างเพียง 11% เท่านั้นที่ถูกจัดเป็นเซ็กเมนต์นี้ ที่แม้จะจำศีลอยู่ในบ้าน แต่ก็ใช้จ่ายมากขึ้นทุกด้านในช่วงวิกฤตของโลก นอกจากเซ็กเมนต์การจับจ่ายที่เห็นชัด การสำรวจของ EY พบว่าทัศนคติต่อความเป็นส่วนตัวและวัตถุประสงค์ของผู้บริโภคก็เปลี่ยนไปเช่นกัน เห็นได้ชัดจาก 54% ของกลุ่มตัวอย่างกล่าวว่าได้เปิดใจแบ่งปันข้อมูลส่วนตัวมากขึ้นเพื่อช่วยให้ระบบตรวจสอบและติดตามกลุ่มติดเชื้อโควิด-19 ทำงานได้แม่นยำ ประเด็นนี้ EY เชื่อว่าความคิดดั้งเดิมเรื่องการหวงข้อมูลอาจลดลงไปตามกาลเวลา ขณะเดียวกันวิกฤติก็ทำให้โฟกัสของผู้บริโภคเปลี่ยนไปเน้นที่วัตถุประสงค์ที่ใหญ่กว่าเพื่อให้ภาพรวมของสังคมเป็นไปในทางที่ดีขึ้น ตามให้ทันแล้วปรับกลยุทธ์ Andrew Cosgrove นักวิเคราะห์จาก EY กล่าวในแถลงการณ์ว่า วันนี้หลายบริษัทยังต้องดิ้นรนเพื่อตามให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค ปัญหานี้สำคัญมากเพราะบริษัทที่คาดการณ์ได้ทัน จะสามารถตอบสนองต่อความต้องการของกลุ่มเป้าหมายได้เต็มที่ กลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภคยุคหน้าจึงต้องเปลี่ยนไป โดยเฉพาะกลุ่ม Cut Deep ที่ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มอายุ 45 ปีขึ้นไป เกือบ 1 ใน 4 ของกลุ่มนี้ถูกระงับการจ้างงานชั่วคราวหรือถาวร ทำให้ 78% ช้อปปิ้งน้อยลง ในขณะที่ 64% คงไว้เฉพาะการซื้อของจำเป็น และ 33% รู้สึกว่าไม่ต้องเลือกแบรนด์ เพราะแบรนด์มีความสำคัญน้อยมากในสถานการณ์ปัจจุบัน แต่หากมองที่กลุ่ม Hibernate and spend การสำรวจพบว่าเกือบครึ่งของผู้บริโภคในเซ็กเมนต์นี้มองว่าแบรนด์สินค้ามีความสำคัญมากขึ้นในช่วงวิกฤติ ดังนั้นแคมเปญกลุ่ม Purpose-driven campaign ที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์จึงควรให้ความสนใจมากขึ้น โดยเฉพาะกับแบรนด์ที่ต้องการเติมเต็มช่องว่างในการส่งสาร และนำเสนอโซลูชั่นที่ใช้งานได้จริงในช่วงวิกฤตที่แบรนด์อื่นไม่สามารถทำได้ สำหรับประเด็นความยั่งยืนและจริยธรรม การสำรวจสะท้อนว่าผู้บริโภคเห็นความสำคัญมากขึ้นกับการเลือกบริโภคสินค้าที่ไม่มีผลกระทบด้านลบต่อโลก นอกจากนี้ นักการตลาดก็ไม่ควรมองข้ามแคมเปญกระตุ้นความเชื่อมั่นของตลาดเพราะ EY พบว่าผู้บริโภคเพียง 31% เท่านั้นที่มองว่าจะกลับมาใช้จ่ายในระดับปกติ และเพียง 9.1% เท่านั้นที่คิดว่าจะใช้จ่ายมากขึ้น สัดส่วนการประเมินลักษณะนี้มีความสำคัญมากต่อแนวโน้มตลาดหลังโควิด-19 โดยเฉพาะตลาดงานโฆษณาที่จะต้องให้ความมั่นใจกับลูกค้าเกี่ยวกับอนาคต บนความเชื่อว่าควรจะลงทุนต่อไปเพราะมีสายรุ้งสดใสรออยู่ ซึ่งจะเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการฟื้นตัวของแบรนด์. ที่มา : https://positioningmag.com/1275427 https://www.prnewswire.com/news-releases/four-consumer-behavior-trends-emerge-during-the-covid-19-pandemic-the-first-ey-future-consumer-index-finds-301045840.html https://www.marketingdive.com/news/coronavirus-reshapes-consumer-habits-creating-4-new-segments-report-finds/576633/
Food For Fighters หารือ UNDP ผุด ‘ข้าวแสนกล่อง’ ขจัดหิวโหยช่วงโควิด นิติจุฬาฯ ปิ๊งคิวอาร์โค้ดเยียวยาปัญหากฎหมาย
25 มิ.ย.64 ณ สำนักงานโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ เครือข่าย Food For Fighters นำโดยคุณพันชนะ วัฒนเสถียร ผศ.ดร.ปารีณา ศรีวนิชย์ คณบดีคณะนิติศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย คุณอธิศีล ธัญญ์ ณ ป้อมเพชร ผู้ก่อตั้ง The Sharpener และ กรรมการอำนวยการสมาคมนิสิตเก่าจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในพระบรมราชูปถัมภ์ (สนจ.) คุณปิยาภรณ์ แสนโกศิก ผู้ก่อตั้ง บริษัท ทีพีเอ็น โกลบอล จำกัด และคุณอแมนด้า ชาลิสา ออบดัม มิสยูนิเวิร์สไทยแลนด์ 2563 เข้าพบ นายเรอโน เมแยร์ ผู้แทนโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติประจำประเทศไทย เพื่อรายงานผลการดำเนินโครงการ Food For Fighters ปีที่ 2 พร้อมหารือแนวทางความร่วมมือให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (The Sustainability Developmdent Goals : SDG) เป้าหมายที่ […]